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从《罗辑思维》看自媒体的成功运作

来源:天津广行    作者:胡欣伯    时间:2014-6-28

2012年12月21日,知名传媒人罗振宇、独立新媒创始人申音、资深互联网人吴声,合作打造了知识型视频脱口秀《罗辑思维》。一年内,它由一款互联网视频产品,逐渐延伸为最先锋的中国互联网趋势社群第一品牌。

说到罗辑思维,“有种、有趣、有料”,是对其最好的概括,也是罗辑思维自媒体经营特点的最好概括。罗辑思维的成功正是一个传统大众媒体人向新网络自媒体人的转变。罗振宇之前的工作领域属于传统媒体,他长期担任第一财经频道的主持人,组织节目的能力很强,能够有效把握“秀”的分寸,将熟悉的话题与陌生的紧密结合。其次,罗振宇还懂的互联网的逻辑。最后,罗振宇的知识的广度、阅历和人脉又超出绝大多数互联网业内人士。总而言之,可以简单理解为:​传统媒体人的内容积淀+互联网新媒体的渠道优势=罗辑思维的成功​。

我们再看其内容的本质,在信息泛滥的时代,人们需要可信的知识源、可靠的知识,同时,也需要有效运用自己的自由时间,使时间的价值得到提升而不是浪费。人们的自由时间除了仅仅用于内容消费,还应更多用于内容分享和创造,而分享和创造的价值远大于消费。​在互联网时代,无论多小众的兴趣,只要让你能够找到志同道合的人结成社群,互联网能将个人力量进行汇总。

最后再看罗辑思维的商务运作模式,罗辑思维就在瞄准社群场景发展,现在有两万多会员,大家可以搭起伙来创业。罗辑思维就相当于一个众筹平台,会员可以把商业计划书提出来,到这里来上市,你只要把利益拿出来共享,把股份拿出来分配就可以,筹到的不仅是钱,也能筹到想法和各种各样的策划,甚至第一批客户,还可以使用罗辑思维品牌。在罗辑思维的社群里,大家在互相借势、品牌输出,形成一个群聚效应,建立起新的商业生态。这意味着对创业者而言,需要换一个新的思路。过去商业生态的形成,你得有资本,投资建一个商城或电商平台,让大家到你这来做生意,形成流量。未来商业生态的形成,来自于底层的力量,是个人的集群,形成一种自下而上重新建构的商业生态。

有互联网大佬说过,其实互联网思维盛行的今天,我们想做成一件事情,不要考虑那么多的理论、那么多新鲜的名词,大家还是要踏实做事,透过现象看本质,找到客户真正在哪里、需求真正是什么,才能知道我们怎么做。而互联网技术引发的底层基础的革命,将会极大摧毁、重构传统社会现在看到的一切现象,从商业到社会。也许客户形态变化了,也许客户需求变化了,但是我们都需要持续的学习和成长来熟悉、了解和习惯未来的市场。正如罗振宇说:“过去的一切都不值得你再留恋了,一切继承的经验,都不值得你再去学习了,勇敢地向前冲,这就是我们的理念。”

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